Individual development of software solutions for business projects

You should contact us if you are planning to create a new business project, as well as improve or expand an existing one.

We will help in creating your company’s website, promoting it, organizing accounting and management accounting. We are ready to organize a personal IT department for your business, using our own more than 10 years of experience in this area.

14

YEARS ON THE IT
SERVICES MARKET
95

PROFESSIONALS
IN THE TEAM
65%

OF CUSTOMERS CONTACTED US
THROUGH REFERRALS
29

CLOSED PROJECT
LAST YEAR
1478

CLIENTS FROM
15 COUNTRIES

About us

Meta Sistem group of companies was established in 2008 in Chisinau, Republic of Moldova

For more than 10 years of its existence, the company has entered the international market and can boast of successfully implemented projects in Ukraine, Kazakhstan, France, Germany, Switzerland, etc.

We specialize in the development of customized software solutions for business projects.

In addition to the development of our products, we maintain products from other developers. Each project has a team of specialists and an individual consultant who learns it in detail.

The company is also engaged in the provision of IT outsourcing, website promotion services in Europe and the United States, and the launch of our startups.

META COMPANY GROUP

Good afternoon, dear colleagues! I want to thank you for the productive and excellent work with you. Thank you for your very flexible and friendly approach to the company and to me personally, for your openness and attitude, professionalism and objectivity. It is very pleasant to work with such people. I am more than sure that we will continue our cooperation, but on other projects. Thank you very much!

I created a quarterly report 2-INV in 1C, and also I uploaded it in XML format on the website servicii.fisc.md. Everything worked out impeccably! Thanks to all META employees for their professional work!

Our work with Meta Sistem, with which we cooperate on the platform «1C Enterprise» we can appreciate as being excellent! This is our assessment of all areas of cooperation, and there is nothing more to add!

Our cooperation with Meta Sistem completely satisfies us, all the deadlines are met. The work with this company - is the provision of assistance in working with the 1C program as soon as necessary and a friendly service. This is a fruitful collaboration.

We have been cooperating with Meta Sistem for the second year already, we entrust them fully the support of our 1C accounting system. We appreciate the responsibility in work and professionalism, therefore we are sure that this cooperation will last for a very long time.

I would like to recommend the guys from Meta Sistem as great professionals in their field. The consultant is always in touch, always trying to understand and quickly resolve every issue that arises in relation to the 1C program. It is just a pleasant work experience.

Thank you for your competence and individual approach. We have a configuration customized by Meta Sistem employees to the peculiarities of our work. Fast, convenient and error-free, exactly the way an accounting system should work.

We highly recommend the company Meta Sistem as an excellent provider of automated accounting solutions. Over the course of several years of our joint work, we have gradually developed a configuration that is focused specifically on our mechanics of work: «cutting off what is unnecessary and adding what is needed».

At the moment, we are working with Meta Sistem on a new configuration for trade and cash operations. The project is quite voluminous, the work is carried out in blocks, each part is discussed and certified in advance. I would like to note the professionalism of the technical director of the company and the attentiveness to our opinion and our wishes.

We have been cooperating with Meta Sistem for more than four years. I would like to express my special thanks to the consultants. The configuration, customized for micro-crediting, has greatly facilitated the work of our accounting department. Thanks again for the professionalism and individual approach.

I have been working with the company Meta Sistem for over a year. The company is distinguished by its professionalism in everything: the quality of preparation for the implementation of projects; quality of programming; quality control of its own work. I especially want to highlight the readiness and desire of employees to help with all emerging issues and problems, even sacrificing their free time from work.

We have been looking for someone who can help us to create the web-site. We have decided to use "Meta-Sistem" services and our expectations have been fully met. The web-site meets our requirements for design and functionality. We particularly want to highlight the design. "Meta-Sistem" employees have completely understood our vision and have done what we originally intended. A good interaction with the customer and fast feedback. The price/quality ratio is beyond praise. We look forward to further cooperation!

I want to share our wonderful experience with the company Meta. We decided to open our own fitness game company in 2016. When I called Anton (Managing Partner), we discussed the project in detail with him, he listened to everything we needed, gave constructive advices, and within two or three days we already had an estimate for the entire project with very pleasant prices in comparison with other companies. All the work was done perfectly on time. Because we are in France, all our negotiations were conducted via Skype, and there were no difficulties in working at a distance. When some bugs or errors got out, at any time of the day, we contacted Olga, the leader of our project, and she always answered instantly, and the problem was solved. We are very satisfied with the work done, and we want to thank you for your implication and professionalism.

Our law office needed a simple and convenient website. The Company Meta managed to implement a modern website in our chosen color range and style. Thanks to the company for their support and help!.

At the time of contacting the company Meta Sistem, we had a website, but it did not suit us. Meta System was chosen by chance, through a search engine. We turned to the company for revisions, but the company's manager recommended us to make a new website according to our requirements. I would especially like to note the friendliness of the staff and the attention to our wishes. We have successfully passed the intermediate stage of website creation. We continue our joint cooperation. Request: taking into account the peculiarities of managing the administrative part of the website, I would like to receive the necessary tips for work in the form of screenshots. It will be very accessible and convenient, especially if they are organized into categories. Thank you! I wish success and implementation of the most daring endeavors to this young, nice and ambitious team.

Despite the large amount of work, the studio completed the order. The developers have embodied all our wishes, both regarding the design and the structure of the website. In addition, it should be noted, the creativity of the young studio team, which allows them to create modern designs and find original solutions to emerging problems.

We were constantly having problems with the work of our old website. The products couldnt be downloaded, the placement of orders did not always work, what led to a loss of customers. We decided to contact the company Meta to create a new online store. Firstly, the work was completed on time and qualitatively, there are no problems with the catalogue, what is important for us and our customers.

We had a rather complex project with a range of differences; hence we chose a web studio that would be able to accomplish the goals over a long time. We worried about co-operating with a foreign contractor, however, the Meta Sistem employees listened to our wishes very attentively and had a very responsible attitude to the development process. The distance was not a problem as all working issues were promptly settled via Skype conferences. We would particularly like to mention the commitment, attention to details and responsiveness of their employees. Their manager was always connected, even outside office hours. Our project was implemented during those four promised months, considering all the changes we made in the course of the project development. So, we only have a positive impression. We have many project development plans, so we will be glad to continue our co-operation with Meta Sistem company in the future.

Due to the fact that our company has expanded its activities by creating a new section, it became necessary to create a new website. We contacted the company Meta System. The website was developed qualitatively and on time, plus the project manager turned out to be a very nice young man. We are satisfied with our cooperation with Meta System.

For a long time we were looking for someone to order the development of our website, finally we turned to the company "Meta" and it was right. The work was done at the highest level and for an adequate fee. The guys "got" the design right from the first time, it was approved almost instantly, and the website itself was ready even a few days before the deadline, for what reason we were pleasantly surprised. The technical support responds instantly, all points are discussed and solved without problems. The website is very fast and really pleasing to the eye. It was a pleasure for us to work with the company "Meta" and we will surely contact you again in the future.

Purcari Group started collaborating with «META SISTEM» Company over a year ago. A range of WEB projects based on WordPress content management system was implemented as a result of this fruitful collaboration. The employees of «META» Company are professionals having excellent skills in the IT sphere. The well-established processes of projects implementation, particularly, of WEB projects implementation, allow them being extremely receptive to various complex requests, which any client may have. The project coordinators provide a high-quality support for all the implementations made, within a long-term period of time. Our experience with «META SISTEM» Company is pleasant one, so, we are looking forward to a long-term collaboration with them.

Why us?

Fixed project price

We agree with you in advance on the scope, specifics, and cost of the project. Therefore, we do not have “unpleasant surprises” with additional payments

Compliance with deadlines

By building a Gantt chart for the implementation of each project, tracking its actual implementation, and compulsory accounting for a temporary buffer, the risk of delays in the planned date of delivery is reduced to a minimum.

We work together

According to the principles of Agile development, we involve the customer in decision-making at all stages of software product development.

Individual approach

We study all business processes at the enterprise to find the optimal solution to your problem. We are ready to complete tasks of any complexity within your budget.

“Thinking Fast Business”

It is difficult to develop a company without taking full advantage of the modern stage of information technology. Now that “bot websites” can take on a significant part of monotonous office work, and business process automation systems allow them to be perfected, each manager should strive to improve their project by introducing such solutions.

All news

При слове «учет» многие бизнесмены, особенно начинающие, сразу представляют бухгалтерию. Большая ошибка считать, что у вас финансы под контролем, только потому, что у вас есть бухгалтер. Да, он отражает операции, считает налоги, перечисляет зарплату, но достаточно ли этого?

Руководителю ежедневно нужно принимать решения о том:

Закупить ли оборудование,
Сколько можно выделить на рекламу,
Получится ли расширить штат и увеличить объемы производства,
Эффективны ли текущие каналы продаж?

Все эти решения невозможно принять, опираясь только на бухгалтерский учет. Задача бухучета в отражении финансовых операций за прошлые периоды в соответствии с законом. Глядя только на бухгалтерские проводки невозможно принимать объективные управленческие решения. Руководителям приходится действовать буквально интуитивно. Бухгалтерский учет гарантирует вам отсутствие проблем с налоговой и другими контролирующими органами. Но бухгалтерское отражение прошлых операций не имеет связи с будущей деятельностью. Эти данные не позволяют планировать, оценивать эффективность работы и совершать другие аналитические действия.

Для эффективного менеджмента нужна релевантная и актуальная информация, на основе которой можно принимать управленческие решения. Обеспечить сбор и систематизацию таких данных позволяет налаженная система управленческого учета.

В этой статье мы расскажем о том, какие бизнес-задачи может решить внедрение в компании управленческого учета, а также расскажем о том, как его реализовать в вашем предприятии.

1. Управление денежными потоками в компании

Первый отчет, который обязательно должен быть реализован в системе управленческого учета — Cash Flow. Он же ДДС, он же отчет о движении денежных средств.

Это сводная таблица, в которой собрана информация о поступлениях и выбытиях денежных средств. Для наглядности мы рекомендуем движения денег на счетах группировать, чтобы избежать ситуации, при которой вся информация «свалена в одну кучу».

Хорошо структурированный отчет Cash Flow решает сразу несколько задач:

Дает наглядную картину затрат, позволяя их анализировать и оптимизировать.
Позволяет предвидеть и избегать кассовые разрывы.
Анализ структуры поступлений. Какая деятельность приносит наибольшую финансовую отдачу? Помните про принцип Парето? Важно найти те 20% усилий, которые дают 80% результата.
Планирование поступлений и расчет достаточности капитала. Имея средние цифры доходов, можно их экстраполировать на будущее, оценивая, хватит ли ликвидных средств для погашения обязательств и поддержания операционной деятельности.

Отчет кэш-фло можно адаптировать под концепцию, задачи и особенности конкретной компании. Для достижения разных целей могут понадобиться разные форматы отчетов. Для стратегического планирования и анализа прихода/расхода можно укрупнять отчет, оставляя только суммы, а для анализа в разрезе конкретного канала или способа продаж, можно отчет строить более детализировано.

Один из примеров такой настройки — разделение поступлений по способу оплаты. Отдельно оплата наличными в кассу, отдельно — безналичный расчет. При таком подходе менеджеры будут знать не только объем поступлений, но также где находятся эти деньги, и в каком виде.

2. Оценка эффективности работы компании

Бизнес без прибыли аморален. Еще хуже, когда прибыль есть, но никто не знает, откуда именно, почему она получена, и продолжится ли это дальше? Поэтому второй обязательный отчет, который должен присутствовать в конфигурации управленческого анализа — Profit and Loss. Он же P&L, он же отчет о прибыли убытках.

Это сводный отчет, показывающий динамику и структуру доходов. P&L можно также детализировать и структурировать по проектам, по видам деятельности или по какому-то другому принципу.

Структура отчета будет зависеть от особенностей компании и целей, поставленных перед управленческим учетом. Допустим, нам нужно составить отчет о прибыли и убытках для строительной компании. Рационально это сделать в разрезе по каждому строительному объекту.

В одной части таблицы будут все денежные поступления по проекту (продажи, долевое участие и т.д), а в другой — расходы (затраты на строительные материалы, зарплаты, маркетинг и т.д.).

Описанную таблицу топ-менеджер компании может использовать как для анализа рентабельности компании в целом, так и оценивать финансовые результаты каждого проекта по отдельности. Более того, можно даже провести анализ по отдельным категориям затрат и по разным каналам продаж.

Опираясь на такую информацию, топ-менеджеры компании смогут точно понять, как увеличить рентабельность проекта, какие расходы можно оптимизировать, на какие источники дохода сделать акцент, и каких примерных результатов можно ждать от запуска аналогичных проектов в будущем.

3. Расширенные аналитические возможности

Менеджер, ответственный за принятие решений, должен иметь постоянный оперативный доступ к информации. Реализовать это без налаженной системы управленческого учета невозможно.

Попробуйте получить, например, данные о продажах товара А только в онлайн-магазинах за июнь. При попытке получить эту информацию у вас есть 3 сценария:

Не получить данные вообще. Если никакой учет кроме бухгалтерского в компании не ведется. Для бухгалтерии нет принципиальной разницы как и каким способом товар был продан, важен факт списания со склада и получение денег. Поэтому управленческой информации тут не найти.
Получить нужные данные, но не сразу. Это сценарий, когда зачатки управленческого учета в компании есть, но они пока в Excel-таблицах, которые заполняются вручную. При таком подходе, данные могут быть доступны, если компания заранее продумала структуру Excel таблицы так, чтоб в нее вносились все переменные. Но найти нужную информацию быстро тоже не получится. Даже в хорошо продуманной таблице сложно реализовать механизм, который будет четко выводить данные одновременно по нескольким срезам. Скорее всего, придется отдельно собирать данные по онлайн- продажам, отдельно по месяцам, а потом складывать.
Третий сценарий оптимальный. В компании реализована система управленческого учета. Менеджер может в любой момент получить четкую и актуальную информацию по заданным переменным. Это очень важно для принятия управленческих решениях. Во многих ситуациях и во многих отраслях каждый час, и даже каждая минута задержки принятия решений может стоить очень дорого.

В рамках системы управленческого учета можно организовывать информативные дашборды, которые в режиме реального времени будут показывать менеджеру нужные для его работы данные. Это создает удобную среду для эффективного менеджмента.

4. Повышение прозрачности работы

Это преимущество внедрения управленческого учета недооценивают многие руководители. При помощи полного и постоянного доступа к информации топ-менеджеры могут осуществлять постоянный мониторинг работы компании.

Сложно заниматься хищениями, раздуванием смет, неэффективным расходованием времени и другими неприятными для компании вещами, когда вся актуальная информация постоянно «на ладони у руководителей».

Более того, директор может сравнивать результаты отделов и конкретных сотрудников, понимая, какие результаты можно объективно принимать за ориентир. Это помогает не только точнее планировать, но и искать проблемы, мешающие остальным сотрудникам достигать средних значений.

Прозрачность работает и в обратную сторону. Когда сотрудники владеют информацией о результатах компании, их работа становится проще и эффективнее. Прозрачность, общий доступ к информации и понятные цели — это здоровая рабочая среда для команды.

5. Эффективное планирование

Стратегическое и оперативное планирование бизнеса без конкретных данных — это буквально лотерея. Когда решения не подкреплены ничем, велик риск ошибиться, выбрать неэффективные пути развития, а также столкнуться с неправильным распределением финансов.

Управленческий учет — не опция, а необходимость.

Невозможно развивать продажи, не понимая, какие каналы дают наибольшую эффективность.

Невозможно планировать доходы, не понимая особенности спроса, и не видя статистику предыдущих лет. Обладая данными, можно видеть закономерности: сезонность спроса, факторы принятия решений о покупке, сегменты целевой аудитории и т.д. Понимая свой спрос, можно достаточно точно планировать продажи на будущие периоды.

Невозможно эффективно планировать работу команды, не видя наглядно загруженность и результаты сотрудников.

И этот список можно продолжать очень долго. Управленческий учет обеспечивает систематизацию данных и удобный доступ для топ-менеджеров. Планирование невозможно без детальной и релевантной информации, а бизнес без конкретной стратегии обречен на неконкурентоспособность.

Системы управленческого учета — это к тому же эффективный инструмент систематизации информации, например, данных о контрагентах. На базе учетной конфигурации можно организовать систему хранения документооборота с привязкой к контрагенту или проекту.

Как внедрить конфигурацию для управленческого учета в компании?

В тексте статьи мы несколько раз говорили о том, что управленческий учет очень индивидуален. Он зависит не только от сферы деятельности компании и модели бизнеса, но и от многих других переменных.

Конфигурация управленческого учета, в первую очередь, должна решать конкретные задачи руководителя. Например, директор хочет получить инструмент для отслеживания продаж, анализа маркетинга и эффективности работы сотрудников. Задача специалиста по внедрению — предоставить нужный набор инструментов для реализации эффективной системы учета в этих областях.

Более того, предложенные решения нужно еще и адаптировать под конкретные бизнес-процессы, и оформить их так, чтобы пользователю было удобно использовать информацию и генерировать нужные отчеты.

У 1С много типовых решений управленческих учетных систем для разных сегментов бизнеса. Каждое наполнено профильными инструментами. Но для того чтобы конфигурация точнее отвечала задачам конкретной компании. Перед разработкой и внедрением необходимо провести детальный аудит бизнес-процессов компании, пообщаться с руководителями на местах и составить проект учетной системы для того чтобы учетная система отвечала конкретным рабочим задачам пользователей.

На первый взгляд, может показаться, что введение в рабочий процесс еще одной учетной системы кроме бухгалтерской приведет к путанице и дополнительной нагрузке на операторов. И действительно, если вести учет параллельно, отдельно внося данные в управленческую и в бухгалтерскую конфигурацию, работы становится вдвое больше. Также повышается и риск ошибки, нельзя исключать человеческий фактор. Данные могут быть внесены по ошибке только в одну конфигурацию. Это приводит к неактуальности используемой информации, сильным расхождением между планируемыми и фактическими значениями и как следствие, к неэффективности управленческого учета.

Поэтому очень важно настроить обмен данными между двумя конфигурациями. Какая-то из них: бухгалтерская или управленческая должна быть ведущей. Данные об операции вводятся только в одну, а во вторую загружаются автоматически, учитывая особенности отображения.

Такой подход решает сразу две проблемы. Во-первых, освобождает операторов от дублирования работы, вдвое сокращая нагрузку. А во-вторых, исключает риск ошибок и расхождений.

Ведение управленческого учета в таблицах Excel, хоть и дает компании базовую систематизацию информации, но имеет целый ряд недостатков.

Во-первых, это не всегда удобно. На поиск нужных данных уходит достаточно много времени.

Во-вторых, остается риск ошибок из-за действий операторов. В результате чего руководители компании используют ошибочные данные для принятия решений.

В-третьих, открытым остается вопрос актуальности данных и их коллективного использования. Особенно если учет ведется в обычных Excel файлах, а не в облачных сервисах.

В итоге, базовые задачи управленческого учета, конечно, выполняются, но не достигается главная цель — оптимизация и повышение эффективности менеджмента. Поэтому внедрение управленческого учета в компании — важная задача для любого бизнеса, который стремится к развитию и конкурентоспособности.

Сложно в одной статье перечислить все преимущества и сервисы, которые могут быть внедрены в управленческой конфигурации. Вы можете получить бесплатную консультацию наших специалистов. Они вам подскажут, какие возможности могут быть реализованы в управленческих конфигурациях для специфики вашего бизнеса.

Как выжить большому и малому бизнесу в условиях кризиса? На сегодняшний день большинство компаний, обеспечивающих жизнедеятельность общества, переживают нелучшие времена. Кризис затронул все сферы деятельности. В том числе коснулся и продавцов автозапчастей. В группе риска оказались как оптовики, занимающиеся закупкой автокоплектующих для дальнейшей перепродажи, так и автосервисы, реализующие запчасти своим клиентам.

Владельцы малого и среднего бизнеса оказались в ситуации, когда запчасти закуплены, но вопрос их реализации остается открытым всвязи с наступившим кризисом. Автовладельцы не спешат совершать покупки, и стоит ли ожидать спрос, неизвестно. А поставщики отказываются принимать товар обратно. Таким образом, деньги, вложенные в продукцию, оказываются заморожены.

Для выживания в сложившийся ситуации необходимо быстро реагировать на изменившиеся реалии, чтобы не пришлось «временно» прекратить деятельность и похоронить товары на складе. Когда появляются факторы, влияющие на успешное ведение бизнеса в обычном формате, необходимо применить так называемую «стратегию обновления». Цель которой — восстановить жизнеспособность и конкурентоспособность бизнеса. Новая стратегия предполагает переориентацию бизнеса на новый формат работы. А именно, переход к интернет-торговле.

Почему стоит обратить внимание на торговлю онлайн? Электронная коммерция каждый год набирает обороты. Всего за пару кликов потребитель получает доступ к интересующим товарам и услугам. А это значит, что приобретать удаленно очень удобно. И если сфера розничной торговли офлайн не обеспечивает прибыли, электронная торговля поможет поддержать денежный поток, т.к. открывает большой рынок потенциальных покупателей, который ранее вам был недоступен.

Так появляется необходимость вложиться в создание интернет-магазина. Но ведь ваша цель — не навредить бизнесу: упущенная прибыль за период простоя окажется в разы больше. Поэтому решения необходимо принимать на долгосрочную перспективу. Срочная распродажа товаров в полцены принесет только убытки, и через несколько месяцев бизнес окажется в плачевном состоянии.

Чтобы минимизировать потери, проведение ликвидации с большими скидками необходимо исключить. Скидочная политика должна быть умеренной. А запустить наиболее эффективную ликвидацию можно через интернет магазин. Снижение спроса на товары в магазине в период кризиса — это время для реализации новых возможностей. В условиях падающего рынка необходимо сократить ненужные расходы и стимулировать продажи самым эффективным способом.

Рынок электронной коммерции подходит как для малых, так и для крупных продавцов. Начать продажу через онлайн-сервис поможет IT-компания, у которой ест опыт внедрения подобных проектов. Вам предложат готовые решения по созданию сайта, который будет реализовывать комплектующие для машин в онлайн-формате. Специалисты настроят интеграцию между сайтом и учетной системмой, которая будет отслеживать наличие запчастей на складе. Автоматизированный учет позволит легко контролировать продажи, остатки и движение товара.

Компания Meta-Sistem предлагает не только разработку бизнес-проекта. Здесь и управление платформой: загрузка товара на сайт, организация склада и поиска запчастей по VIN коду автомобиля, его марке и модели или номеру запчасти, настройка платежных сервисов, взаимодействие с учетной системой, подгрузка данных о взаимозаменяемых автозапчастях из внешних источников и т.д. Товары не нужно загружать вручную на сайт, все происходит в автоматическом режиме. Контроль процесса продаж и отслеживание выручки происходит из вашей учетной системы с настраиваемой отчетностью. У нас есть необходимый опыт, обученные специалисты и готовые рещения, чтобы перевести ваш бизнес в онлайн в кратчайшие сроки.